Interimsvertretungen
Gute Führer schweben nicht von allein zu Ihnen
Interimsvertretungen und Coaching von Nachwuchs-Führungskräften
Interimsvertretungen
Verzichten Sie auf Blender oder Duckmäuse
Gute Führungskräfte sind schwer zu finden. Während die Einen vorgeben, die Macher zu sein um dann doch nichts zu Stande zu bekommen, wären die Anderen bestens geeignet trauen sich auf Grund mangelnder Führungserfahrung aber selbst nichts zu. Am besten fährt man eben doch, wenn man alles selbst macht? Schließlich hat Ihr Tag 72 Stunden und Sie haben genug Kapazitäten neben der Unternehmensleitung auch weitere Bereichsleitungen zu übernehmen. Was? Bei Ihnen ist nicht so? Sehr gut! Lassen Sie sich von uns etwas Arbeit abnehmen. Wir übernehmen je nach Bedarf Führungsrollen für verschiedene Bereiche für maximal ein Jahr und coachen zudem Mitarbeiter aus Ihren Reihen, die diese Rolle im Anschluss erfolgreich übernehmen.
Was Sie davon haben?
Erfahrene Führungskräfte, denen Sie nicht auf die Finger schauen müssen
Sofort einsatzfähige und strukturgebende Leiter
Emphatisch wertschätzende und dennoch fordernde Führungskultur
Verhinderung interner Grabenkämpfe um die zu besetzende Aufstiegsposition
Coaching vorhandener Mitarbeiter zum Hineinwachsen in die neue Rolle
Planbarkeit des mindway-Einsatzes
Sichere Nachfolgeregelung
Was wir für Sie tun können.
Der Plan
Welche Stärken existieren im Team
Welche Stärken existieren im Team
Wer hat das Potenzial zur Führungskraft
Welche Maßnahmen/Aufgaben sind akut, welche können langfristig vorbereitet werden
Welche Abteilungsstrukturen funktionieren gut, welche sind überflüssig
Die Umsetzung
Unsere Interimsvertretung holt das Beste aus dem Vorhanden heraus, streicht unnötige Zeit- und Kostenkiller und sorgt so für mehr Effizienz im künftigen Tagesgeschäft. Immer unter Beachtung Ihrer der individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter und deren Stärken. Ist der Nachfolger auserwählt, wird er qualifiziert, in seiner Persönlichkeit gestärkt und über die notwendige Dauer gecoached bis er das Projekt oder die Abteilung eigenständig weiterführen kann.
Unsere Interimsvertretung holt das Beste aus dem Vorhanden heraus, streicht unnötige Zeit- und Kostenkiller und sorgt so für mehr Effizienz im künftigen Tagesgeschäft. Immer unter Beachtung Ihrer der individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter und deren Stärken. Ist der Nachfolger auserwählt, wird er qualifiziert, in seiner Persönlichkeit gestärkt und über die notwendige Dauer gecoached bis er das Projekt oder die Abteilung eigenständig weiterführen kann.
Planbarer Einsatz
Unsere Führungskraft bleibt nur für die tatsächlich benötigte Einsatzzeit, maximal für ein Jahr.
Behalten & Weglassen
Die mindway-Führungskraft baut gut Funktionierende Prozesse aus und eliminiert unnötige Effizienzräuber.
Nachfolgevorbereitung
Coaching des im Unternehmen vorhandenen Nachwuchses oder Suche und Einarbeitung des Nachfolgers.
72 %
Der Mitarbeiter erwarten die Förderung der eigenen Stärken von Führungskräften
105 mrd. €
Kosten schlechte Führungskräfte Unternehmen jährlich
35 %
der Mitarbeiter geben ihren vorgesetzten als Grund für ihr erhöhtes Stresslevel an
20 %
der Mitarbeiter geben an, dass ihr Chef auch nach Feierabend flexiblen Einsatz erwartet
Lernen Sie unsere Führungsthemen kennen
Neue Führungskultur
Inhouseseminar
Vom Kollege zur Führungskraft
Inhouseseminar