01. Mut zur Entwicklung

Ausgangsbasis ermitteln
Die wichtigsten Fragen an dieser Stelle lauten: Wo oder was willst Du (weiter)entwickeln? Und vor allem warum? Passt Dein äußeres Erscheinungsbild (Corporate Design) nicht mehr zu Dir oder sind es sogar tiefgreifende Themen, wie Prozesse oder gar bestimmte Strategien? Vielleicht möchtest Du auch den Chancen neuer Geschäftsfelder oder Produkten bzw. Dienstleistungen auf den Grund gehen? Wenn wie die Ausgangsbasis kennen, wissen wir erst, an welcher Stelle wir ansetzen können.

 02. Umfeld wahrnehmen

Zielsetzung und Grundlagen

Bereits an dieser Stelle geht es an die konkrete Arbeit. Meist mit einem Workshop startend, finden wir mögliche Hindernisse, erste Lösungswege und Handlungsweisen, die vielleicht schon in andere Bereiche greifen können.

 03. Zug lenken

Kommunikation & Handlungen

Die Richtung steht nun fest. Wie und in welcher Weise lässt sich die Entwicklung nun realisieren? Wen oder was braucht es, damit das Projekt erfolgreich werden kann? Wen kannst oder musst Du sogar einbinden? Wie vermittelst Du die neue Richtung und wie soll es weitergehen?

 04. Erfahrung einbinden

Entwicklungsprozess organisieren

Entwicklung ist Arbeit. Gerade bei tiefgreifenden Themen, reicht es nicht zu sagen: "So ist es jetzt". Veränderungen greifen weitreichend in andere Bereiche hinein. Diese müssen wiederum in den Entwicklungsprozess eingebunden werden. Eine stringente Entwicklung braucht Weiterentwicklung auch in anderen Bereichen. Greifen verknüpfte Prozesse jetzt noch? Müssen Unterstrategien oder Arbeitsabläufe ebenfalls nachjusitiert werden?

 05. Loslegen

Trainieren und Verinnerlichen

Nun wird das, was man kennt und kann, immer bevorzugt. Es geht aus Gewohnheit einfach leichter von der Hand. Während das Neue häufig erstmal Unbehagen vermitteln kann, wandelt es sich jedoch schnell in Neugier, Interesse und auch Begeisterung. Voraussetzung dafür ist, dass die Änderungen bekannt, verstanden und geübt werden.